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爱游戏全站,爱游戏官方网站-郑灵科的“逆袭之旅”


发布时间:2024-02-12  浏览:782 次


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  谈起郑灵科,华菱涟钢冷轧板厂精整功课区的职工们都说此人不简朴,困扰厂里7年的产能瓶颈,他只用7个月就解决了。

  “逆袭”从解决“烧饭锅”问题最先

  郑灵科的“逆袭之旅”跟罩式炉有关。于出产车间,他告诉记者,罩式炉长短持续性出产装备,冷轧板厂统共有48个如许的炉子,职工们形象地称它们为48个“烧饭锅”。

  摆于咱们面前的这些“烧饭锅”重大又繁杂,细细一数,有32个加热道,每一个加热道上有10个烧嘴、24个阀门。“只要有一个处所出问题,于钢卷退火中就会引起熄火,产量就会受影响。”郑灵科严厉地说。

  也正由于云云,冷轧板厂自2006年2月正式投产以来,罩式炉的治理以及维护就一直制约着整个产能的开释,成为了成长的最年夜瓶颈。

  派谁去解决这个老浩劫问题?2012年末,该厂的带领们很费了一番头脑,衡量再三,末了决议派郑灵科去担当精整功课区功课长。那一年,他还不到31岁。

  来到功课区,郑灵科才真正感触感染到压力“山年夜”。这些“烧饭锅”已经经运行了近9年,严峻老化。不仅云云,产物质量治理难度也很是年夜。

  于车间采访时,正于现场检修的技能员蒋东指着行车告诉记者:“上面的空调水,钢丝绳上的油,只要滴一滴到钢卷上面,就会孕育发生斑迹。一有斑迹,产物就可能降等,至多一个月降等量有1000多吨,一吨的差价就是400多元。”

  但郑灵科没有畏缩,他回忆说,其时就一个设法:要尽快解决这个最棘手的“拦路虎”。

  郑灵科的办公室就设于罩式炉四周,上下楼梯正好21步。于最艰巨的那段时间里,他记不清本身天天要走几多回楼梯。当他人放工回家了,他仍旧对峙于现场不雅察呆板,思索计较数据。回抵家了,他照旧于思索,于计较……

  颠末半年多的探索,郑灵科领导团队想出了攻破这个瓶颈的“三招”。第一招是对于装备斗胆举行改造,整年下来,罩式炉加热熄火降低了50%;第二招是开展罩式炉装炉出炉劳动竞赛,成果炼出每一一炉钢节约了20分钟;第三招是将装备点检以及维护班放到功课区,与产量绑缚一路举行查核。

  效果很较着,装备稳顺运行后,整个功课区2013年景材率顺遂跨越了年度方针。

  一切以数听说话

  数字化清单也是郑灵科治理的一年夜特点。

  于精整功课区,钢卷装入与卸出罩式炉要用多永劫间,于已往各人都不太体贴。郑灵科看成业长后,制订了很是邃密的查核指标。罩式炉加热罩的加热效率、熄火次数等,他都逐一量化。

  装备点检以及维护班班长刘卫平等为此以及他争吵过不少次,但当郑灵科把不雅察到的数据摆于他们眼前后,各人没有不心折口服的。“他是一个干事很严谨的人。经由过程及时记载,阐发数据,确凿能找出问题,也能解决问题,更能说服人。”刘卫平说。

  技能员蒋东也对于数字化治理深有领会,他天天要查抄罩式炉的各项及时记载数据,从这些数据中找出问题后再把建议陈诉给郑灵科。

  接管采访时,蒋东特意打开电脑为记者先容了一张张数字化事情清单。“你看,郑灵科就喜欢如许寻根究底”。

  与蒋东统一个办公室的唐春龙讲了一件旧事:有一次,郑灵科要相识重卷涂油机的环境,唐春龙把涂油量设计是几多,每一个月现实是几多,都逐一陈诉给了他。可郑灵科要求有天天的现实耗损量记载,末了还找来了装备图纸,带着他到现场持续核实了几天。

  “郑灵科要求所有事情都要以数据来讲话。”唐春龙说,“天天开了早调会后,他会把事情摆设逐项列成表格发给责任人,明确完成的节点时间以及所要到达的方针要求。”

  为了提高成材率,降低坯料成本,郑灵科还曾经斗胆提出将平整机剪切甩尾由出口改成进口。但由于增长了操作难度,会有毁伤板卷的危害,各人一致否决。

  为了说服各人,郑灵科带着他们持续几天蹲守于现场不雅察、测算,用真正的数据给各人算了一笔账:假如剪切改于进口,可以少剪废10米,一个月就能够降成本21万元。并让各人信赖,只要优化操作模式,毁伤板卷的危害是可以免的。

  据相识,剪暗语颠末20天改造后投入运行,又颠末1个多月的优化操作,成材率年夜幅提高,成本却年夜幅降低。2013年,整个冷轧板厂品种钢创效到达1.2个亿,而精整功课区差未几有0.8亿多元。

  从临危受命到脱颖而出,郑灵科的乐成“逆袭”只花了7个月摆布的时间。“碰到问题,我会尽可能地去想解决措施。想不到,那是由于我的能力以及聪明有问题;想到了没做到,那是掉职!”郑灵科说。



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